目次
はじめに
損益分岐点分析とは、売上高と費用が一致する地点です。
つまり「利益がゼロになる売上水準」を把握するための分析手法です。この地点を超えれば利益が生じ、これに達しない場合は損失が発生します。
損益分岐点分析の計算方法
損益分岐点分析を行う前に理解することがあります。
固定費・変動費
固定費：
売上や生産量に関係なくかかる費用です。たとえば、家賃や従業員の給料などです。
変動費：
売上や生産量に応じて増減する費用です。たとえば、材料費や輸送費などが該当します。
計算式
損益分岐点（販売個数） ＝ 固定費 ÷（販売価格－変動費）
具体的な計算例
固定費：家賃や人件費などの50,000円
変動費：材料費などの100円/個
販売単価：200円/個
1個当たりの利益は、販売単価 – 変動費 であるため、100円/個である。
損益分岐点売上高は、固定費 ÷ 利益/個 で求めることができる。したがって、損益分岐点販売個数は500個であり、損益分岐点売上高は、100,000円です。
ちなみに、
損益分岐点売上高は、固定費 ÷ 限界利益率で求めることもできます。
限界利益率とは、売上１単位増加した際にの限界利益の額です。
まとめと結論
損益分岐点分析は、ビジネスにおける重要なツールであり、企業が収益性を向上させるための基礎的な指標です。この分析を通じて、企業は価格戦略、販売目標の設定、コスト削減の計画を立てることができます。しかし、市場の変動や複雑な要因も考慮し、常に最新のデータで分析を行うことが重要です。
